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精細化管理水平再“升級”——物流公司組織“業務量化考核”線上系統測試

作者:楊凱樂  點擊數:443  日期:2021/5/7 8:27:06

       近幾日,物流公司組織“業務量化考核”線上系統測試,是繼業務數據統計系統轉為線上后的又一新舉措。在大數據助力現代化辦公的背景下,圍繞工作任務進行督查工作,創新工作理念、改進工作方式,搭建了一個“目標全覆蓋、工作全留痕、結果全運用”的督查督辦管理平臺。
       “業務量化考核”是對獨立業務單元進行的在約定期限內完成預定任務和目標的考核,主要用于對團隊工作量化的考核,即按工作項完成情況進行量化考核,按照員工工作項評分標準確定每個員工的量化考核得分,得分結果直接掛鉤員工績效發放。按照“年初有目標、過程有監控、實績有評估、結果有運用”和“統籌管理、分類評估、按勞分配”的原則,以公司年度考核實施方案為依據,將目標管理與部門考核相結合,并層層分解目標,確保各項目標有效落實,全面提升組織績效管理的科學化、精細化、規范化。
       考核系統以業務“五大員”崗位為基礎,通過目標管理、過程管理、結果考核實現各部門工作管理閉環。以矩陣數據管理工具為支持,通過業務配置、數據收集、數據整理、數據分析實現工作大數據沉淀,結合每一工作項的完成難易程度分值化,構建每一專員工作項資源庫,從業務開展前分專員進行批次資源庫選擇,從源頭把控項目應運行情況,系統自動設置工作項應完成時間,各專員結合實際業務操作上傳實時數據形成最終工作實際完成時間,起到實時監督功能,建立健全了人員考核機制,規范業務人員實際操作,引導業務人員積極、主動性開展工作,促使任務目標平穩實現。
       業務部門協同技術開發人員通過實際案例演練,按業務操作流程進行每一工作項測試,并對界面呈現形式、數據上傳、數據審批、模塊銜接等方面提出優化意見,為系統的正式運行提供了可行分析,肯定了量化考核系統具有可實踐意義。
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